经营计划管理工作制度长远规划

作者：未知来源：网络收集时间：2012-2-4 12:27:07阅读：

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　　长远规划

　　第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：

　　(一)企业产品的发展方向;

　　(二)企业生产的发展规模;

　　(三)企业技术发展水平，技术改造方向;

　　(四)企业技术经济指标将要达到的水平;

　　(五)企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;

　　(六)职工教育培训及文化设施建设;

　　(七)职工生活福利设施的改造和提高;

　　(八)能源及原材料的节约。

　　第二条编制企业长远规划的主要依据：

　　(一)经济发展的需要;

　　(二)市场需要;

　　(三)企业的生产技术条件;

　　(四)国内外科学技术最新成就和发展趋势;

　　(五)技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。

　　第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。计划管理部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施。

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