第七节 企业的空间发展

教学设计方案

【教学重点】1、理解企业增长的战略
　　　　　　2、理解企业空间发展的特点
【教学手段】资料分析
【教学方法】启发式分组讨论，案例分析
【教学过程】
　　（引课）头脑风暴：企业要实现利润增加与自身发展可以有哪些渠道？
　　（资料）海尔之路
【资料1】海尔集团创立于1984年，18年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群。国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海外工厂13个)。营销网点58800个，服务网点11976个。
【资料2】1992年建设海尔工业园。园内还拥有三菱重工海尔商用空调、海尔家用空调、海尔海洛尼滚筒洗衣机、海尔波轮洗衣机、海尔手机、海尔与开利合资的超市冷柜等产品制造基地，以及与美国诺信公司合资研发生物工程技术，研发医药及保健产品基地等。海尔工业园各类产品的规模分别达到：空调200万套、滚筒洗衣机80万台、波轮洗衣机210万台、手机500万只、大型超市冷柜2万台、保健品药剂类360万袋。同时海尔工业园也是中国最大的精密注塑钣金配套基地，达到每年生产注塑件1.8万吨、精密模具1200标准套、电子控制器500万只的配套能力。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右；
【资料3】2002年，实现全球营业额突破720亿元，实现海外营业额10亿美元。产品出口到世界160多个国家和地区。在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。
（教师小结）横向一体化——扩大原有产品的生产与销售
　　　　　　　　　       ——向与原有产品有关的技术、功能方向拓展
　　　　　　　　　       ——向新市场、新客户拓展
（提问）“横向一体化”战略有哪些特点？
（提问）读“某石油化工企业的纵向一体化增长示意”图，概括说明该图的含义，该图体现怎样的发展战略与海尔的例子相比特点上有什么不同？

（资料）首钢集团

（提问）读首钢集团经济模式图，概括其发展战略特点？
（小结）多样化经济——减少市场、环境的风险冲击
（读图）读“美国某家庭装修公司的空间发展示意”和“某公司进入日本各地的过程”图，据图归纳企业空间发展有哪些特点？
（小组活动）课前搜集摩托罗拉在中国的发展特点。
（讨论）以摩托罗拉为例，讨论跨国公司在世界经济格局的形成过程中的地位与作用。
【板书提纲】
一、企业增长战略

二、企业空间发展特点
三、跨国公司

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