第七节 企业的空间发展

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跨国公司

　　什么是跨国公司？跨国公司是怎样发展的？跨国公司在世界经济格局中的作用如何？
　　跨国公司是多区位公司的一种特殊类型。跨国公司的概念基本上是以联合国所规定的概念为准。即：“凡是在两个或更多国家内控制有工厂、矿山、销售机构和其他资产的企业。”
　　跨国公司不仅进行出口贸易，而且拥有或控制别国的生产或服务设施。跨国公司的特征是规模大、产量增长高、发展迅速、活动广泛。
　　在世界性的一体化生产网里，跨国公司根据各国的自然资源、劳动力成本、赋税、汇率、政治环境等综合因素；统一调配生产要素。
　　那么跨国公司是怎样形成的呢？它的空间增长过程有什么特点呢？一般跨国公司的空间增长分为以下几个阶段。
　　1．最终产品出口阶段。出口的份额最初只占公司总营业额的小部分，而且是通过国内外进口商或代理商来进行的。
　　2．设立国外分销机构。当销售额较大且稳定之后，公司采取直接销售，在国外设立分销机构，进而成立销售子公司。
　　3．在国外建立生产机构（独资、合资或合作形式）以母公司输入零部件，装配成最终产品，或就地生产某些零部件进行组装。公司的生产和经营走向国际化。
　　4．在国外建立完整的生产设施。将大量资本、人力和技术投入到国外经营中去，这时国外已成为公司生产经营的重点。
　　5．公司在国外设置研究与开发机构。
　　6．公司把在各国的经营活动进行再组织公司把全球经营看成一个整体。它在国内的生产经营活动只是它的全球营销活动的一部分。
　　当发展到上述第六个阶段时，一个真正含义的跨国公司形成了。跨国公司不断在世界范围内重新配置资源，重新估计工艺的合理性和专业化分工与合作的模式。例如：日本三洋公司于1973年在澳大利亚建立的奥伯利—沃东加生产厂于1987年衰退，主要是由于世界电视机市场发生了变化。三洋公司采取了转向亚洲市场的决策，对公司内部进行了调整。再如：1992年美国生产服装的奥迪塞公司收缩了在我国的业务，转到墨西哥去办三家工厂。这样做的原因是因为《北美自由贸易协定》中某项规定：在北美出售的纺织品必须在本地区完成纺织、裁制过程，才能免除关税。
　　跨国公司的发展最突出优势是区位优势，是将企业内部的优势，如技术优势、规模优势、品牌优势、融资能力优势等与国外生产要素投入（包括自然资源）相结合，即充分利用世界其他国家的生产要素优势。由于世界各国的生产要素有很大差异，各国政治环境、政策、社会、市场等与公司有关的条件有很大的不同，所以跨国公司可以优选自己所需要的区位，利用各国的区位优势，以使公司自身优势得到更大的发挥。
　　在跨国公司的区位选择中，公司的不同部门之间，具有较大差异。公司总部、区域总部研究与开发机构、生产经营机构有着不同的区位需求条件。了解这些部门的区位选择一般性特征，对认识跨国公司的空间结构及其空间发展战略的策划，有重要意义。
　　跨国公司总部的区位要求主要取决于它的职能。跨国公司的总部是整个公司的中心，其功能是制定控制公司发展方向的战略决策。如应该进入或抽回何种产品或市场；是否应该扩大或压缩公司的某部门，何时投资与何时抽回投资等。在这些职能中，公司总部最重要的角色就是资金控制。只有总部才能决定公司预算中不同组成单位的资金分配。在全球性公司中，总部的视野是全球，其战略决策的时间尺度也较为长远。
　　基于以上职能的良好发挥这一目标，跨国公司总部的区位要求主要包括如下条件：
　　1．便利的交通运输，便于总公司与子公司之间，决策者与工作人员之间方便接触，了解问题、解决问题。
　　2．及时的信息获取。具有丰富信息的区位对总部决策制定起重要作用，这些信息包括市场变化信息、竞争对手信息、相关国家主要政价决策信息等。
　　3．便于与关键人员随时接触。这些关键人员包括国家立法机构和政府有关机构的主要人员、其他大型公司首脑、金融机构（包括证券市场）的决策人员等。当面交谈、交流，不仅可以获取信息，更为重要的是建立人际联系、加强相互了解。
　　为此，跨国公司总部的区位应趋于选择大都市区。在全球尺度上，大多数跨国公司总部和区域总部位于少数主要都市。这些城市被称为“全球性城市”如纽约、东京、伦敦三座城市在这方面的地位就远远高于其他大城市，所以这里集中了数量众多的大跨国公司的总部，还有比这三大中心次一级的都市，也是一些跨国公司总部或区域性总部所在地。但是总部的区位并非固定不变的。随着公司的地理扩张及其经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化。

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