关于吸引抛光人才的请示

五金股份公司总经理：

当前我中心抛光人员缺编现象比较明显，已经影响到生产进度的正常运行。如果不对当前的情况进行处理，将导致我中心不能按时完成生产任务。首先生产任务重。我中心负责抛光的任务是衔接各个工序的关键道序，按照今年的生产安排抛光工作量比往年有所增加，任务加重的同时机器等硬件环境没有改变，软件的人员配备方面相比往年更加削弱。导致现在我中心的现状是任务重，人员少。在现有条件的基础上，只能每天都安排加班。人员疲惫不堪，很难做到按时完成任务。其次是抛光人员数量缺乏。我中心现有钳类抛光人员115人，扳手抛光人员33人。如果除去申请本月离厂的人员，实际抛光人员只有138人。去年我中心有钳类抛光人员195人，扳手抛光人员33人。今年和去年同期相比人员差额近一半。最后当前人员的素质有待提高。抛光工种对人员要求和其他工种相比有特殊的要求，未经培训和简单培训的工人的工作效率和加工合格率和资深员工相比差别非常大。现有人员中高级和中级技术的工人比例比往年有下降趋势，加上人员不足，高素质的抛光人员已经严重不足。

出现缺编现象的原因主要是两个方面。一个方面是抛光工作又脏又累，要求从业工人能吃苦同时还要花费一定时间钻研抛光技术。因此和其他工种相比，抛光从业人员数量比较少。另一个方面是周边五金制品厂较多，对抛光人员分流引力较大。同时，各个周边五金制品厂对抛光人员的待遇比我中心高，有些单位为了吸引抛光人员还在工资之外包吃包住包水电。往往是在我中心学到技术的抛光人员迅速流向收入更高的其他五金制品厂。

鉴此，我中心建议采取相关措施吸引抛光人员。用待遇吸引人，用感情留人，用制度管好人。 

1、提高待遇吸引抛光人员到我中心就职。在吸引人才的过程中，尤其注重对中高级抛光人员的吸引。

2、尽力挽留当前请辞人员。我中心管理人员将更加努力理顺从业人员的各种生产和生活的关系，关心他们的各个方面。使他们更加愿意留在本中心工作。

3、根据工人的技术能力和完成工作情况设计灵活的薪酬制度，达到奖励先进，鼓励后进的目的，在现有资源基础上发挥更高的生产效率。

专此请示，请批复。

送文:抛光中心

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