第一节 企业是市场的主体　

　　例1：单项选择题：（1999年高考题）

　　某国有大型企业曾因人浮于事，能源、原料消耗过高，浪费严重，出现了巨额亏损。1998年以来，新的企业领导班子学习邯钢经验，完善企业的规章制度，降低成本，扭转了企业亏损的局面。上述材料表明，要搞好国有企业必须

　　A、引进国外先进技术，进行股份制改造

      B、以市场为导向，加强企业内部管理

　　C、扩大科技投入，开发高科技产品

      D、实施兼并破产，实现资产重组

　　题意分析：本题考查的是国有企业改革的问题。作为单项选择题，应该选择最符合题干要求的选项，因此，解题时，应先排谬（本身观点有误），再排异（与题意无关），然后再看是否真正符合题意。从给出的答案选项可知，全部选项都是关于国有企业改革面临的重要问题：：A 是从所有制的角度、B是从管理的角度、C是从技术角度、D是从兼并破产的角度进行阐述的，其观点都没有原则性的错误，但是材料中提到：新领导班子“学习学习邯钢经验，完善企业的规章制度”，这是从管理的角度出发的，只有选项B符合。A、C、D虽然没有错误，但都不是最佳选项，故不选。

　　正确答案：B

　　例2：不定项选择题：

　　吉林省某毛纺有限责任公司在实行下岗分流、资产重组等国有企业改革措施的基础上，不断开发新产品，用科技含量高的优质产品开拓市场，形成按定货合同组织生产的“订单产业”经营模式，企业一举扭亏为盈。这一事例告诉我们

　　A、科技创新是企业扩大市场份额的重要途径

　　B、发展“订单产业”是国有企业扭亏为盈的根本措施

　　C、只有夕阳产品，没有夕阳产业

　　D、结构调整要适应市场需求的变化

　　题意分析：当前，我国已经能够进入依靠结构调整促进经济发展的新阶段，国有企业要扭亏为盈必须进行结构调整。随着买方市场的形成，供给结构的调整只有适应市场，才能达到提高经济效益和增长销量的目的。该公司以市场为导向，以科技为依托，开发新产品，用科技含量高的优质产品开拓市场，形成按订货合同组织生产的“订单产业”经营模式，并不断扩大市场份额，企业改革获得了成功，可见，选项A、D是正确的。而只要不断运用新技术，开发出适销对路的产品，传统产品同样具有强的竞争力，因此，没有夕阳产品，没有夕阳产业是正确的观点，选项C正确。但是，国有企业要扭亏为盈的途径是很多的，发展“订单产业”只是其中的一项重要措施，而不是根本途径，因此，选项B不正确。

　　正确答案：A B D

　　例3：（98年高考题）

　　近年来，我国彩电、VCD机等商品的价格大战此起彼伏，主动挑起价格大战的往往是那些生产规模较大，劳动生产率高的大企业，而中小企业只是被迫应战，这种现象所蕴涵的经济学哲理是

　　A、大企业更能承受降价销售所造成的损失

　　B、大企业对市场价格变化的反应更灵敏

　　C、企业生产成本的高低会影响其市场竞争力

　　D、企业生产产品的数量会影响其市场竞争力

　　解题分析：本题主要考查劳动生产率和经济效益的关系。解题时可先排除错误的选项，然后再从正确的选项中选择符合题意的。从答案中可知B选项是错误的，对市场价格变化的反映更灵敏的往往是中小企业。D选项也是错误，影响市场竞争力的应是企业生产成本的高低。

　　一个企业，特别是规模较大的企业，由于资金和技术力量雄厚，能够首先采用先进技术提高劳动生产率，减少劳动消耗，从而降低成本，产品数量增加，提高经济效益，因此，A、C选项是符合题意的。

　　例4：

　　材料一：我国生产的钢材达到国际质量水准的占1/4，90%以上的普通钢铁产品的生产能力大于消费需要；我国及需的100个钢材品种，有50%以上不能满足需求。

　　材料二：

图一：生产1吨钢消耗的标准燃料

　 　　　 　　　　　　　　　

中国	美国	日本
1.5吨	0.7吨	0.6吨

图二：每个工人每年产钢量

中国	美国	日、德、英、法
30吨	500吨	350—400吨

请用经济常识有关知识简要回答：

　　（1）上述材料反映了我国钢铁行业存在那些方面的问题？

　　（2）你认为应该怎样解决我国钢铁行业存在的问题？

　　分析题意：这是一道用图表和数据说明经济现象的扩展性论述题。本题以我国钢铁行业的状况为背景，考查学生分析问题和解决问题的能力。需要运用到的知识点有：国企改革、提高经济效益等基础知识。

　　解题思路：首先要认真分析图表，区分我国钢铁行业与其他国家钢铁行业不同的地方，找出我国钢铁行业存在的问题，这也是回答问题二的前提条件。解决的途径，要结合经济常识有关提高企业经济效益的内容抓住实质，指出解决的途径。

答案要点：

　　1、材料一表明我国钢铁行业产业结构不合理，造成产品质量差、不适合市场需求，市场竞争力低下。材料二表明与发到国家相比，我国钢铁行业劳动生产力低，生产耗能巨大，造成成本居高不下，市场竞争力弱。两则材料共同表明我国钢铁行业经济效益低下，企业市场竞争力弱。

　　2、解决途径：第一，加速企业技术改造，提高企业的技术创新能力，实现企业生产方式由粗放型向集约型的转化，增加有效供给；第二，加强企业经营管理模式向现代企业制度的转变，降低企业生产的物耗，提高劳动生产率；第三，根据市场的需求，调整产品结构，提高产品质量，增强市场竞争力。总之，解决问题的关键在于提高企业的经济效益。