http://www.nyq.cn
 当前位置:首页 -> 教学论文 -> 历史 -> 正文

历史教育需要理性回归

作者:未知来源:网络收集时间:2013-4-21 15:06:34阅读:
字号:|

  历史教育需要理性回归

  ——浮华与喧闹之后的困学觅知

  开场白:

  我曾策划了上海史学大师与中学历史名师面对面交流活动,总共有30余位名师后备人选参与,延续了四天,得到了上海社科联的资助,中学老师们感觉到与大师们一起感觉自身的无知。这次浙江省历史学会组织的活动开了个好头。

  李特首先针对当前课改攻坚中的瓶颈,如何进一步的推进,史学出现了困倦的局面,引用了柯林武德的观点:“历史的过去并不像是自然的过去,它是一种活着的过去,是历史思维活动的本身使之活着的过去;从一种思想方式到另一种的历史变化并不是前一种的死亡,而是它的存活被结合到一种新的、包括它自己的观念的发展和批评在内的脉络之中。”

  然后,李特以上海教材问题为例,列举了历史教育面临着几大苦恼:1、向“左”走还是向“右”走?2、文明形态还是社会形态?3、主题结构还是通史结构?

  接着,李特就自己多次参加听棵和评课的经历,指出了新课程背景下的异化现象所产生的几个方面忧思:

  忧思1、机械知识梳理和概念到概念的教条主义;

  忧思2、眩目模式语境和离散泛互动的形式主义;

  忧思3、苍白理论天条和缺匮本真性的随意主义;

  忧思4、浅显问题对话和缺失思维度的理念主义;

  忧思5、冗繁杂芜练习和缺损感悟化的盲目主义;

  忧思N、…………

  具体的表现为以下几点:当学生在课堂上按照教师的导引品读教材的时候,丰富的知识却在转眼间变成了教条主义的脚注;当中学生书橱里充斥着五花八门、满目瑕疵的练习或专题训练册的时候,鲜活的知识却在不经意间变成了功利主义的婢女;当我们每每以历史学科如何与社会、生活息息相关而津津乐道的时候,厚重的文化却在发展中离我们的中学生渐行渐远,变成了遥不可及的如烟往事和束之高阁的玄学经典。举例了易中天的“三国热”和《夜宴—浮铪背后的五代史》来说明大学史学的普及问题。

  进而,李特认为:历史的意韵内在于历史,列举了顾颉刚的质疑和普列汉诺夫的探索;历史的“应然”与“实然”——本真、客观和国家意志的区别;静态的教材与动态的素材——换一个角度透析历史现象和本质,列举了英国的制度创新和罗马灭亡后的王权和教权。

  同时,李特主张常态课有效性的几个“元认识”问题需要明确:

  ——发轫于教育价值判断的认同前提下。

  ——皈依于课程目标达成的测量基础上。

  ——植根于教学流程设计的缜密逻辑间。

  ——凸现于学生学习过程的智能内化中

  在此要厘清几个理论问题:

  第一、基于“元认识”的有效性可如下来理解:

  知识信息的丰富、清晰、结构特征——有效性的基础性;

  认知过程的质疑、诱导、释惑特征——有效性的思维性;

  能力转化的迁移、裂变、知新特征——有效性的知本性。

  第二、达成“三性”的要件,力求达到如下的途径和境界:

  回望:“操千曲而后晓声”、“观千剑而后识器”——在斟磨中拓展资源

  叩问:“冲波逆折探回川”、“直挂风帆济沧海”——在体悟中企划创意

  迁移:“长风破浪会有时”、“更研哲理牖新知”——在运用中返璞归真

  第三、设计环节念念不忘有效性:

  思维在教材内容回声之中穿梭;灵犀在基础知识内涵之间闪现;智慧在教学流程完形之际跃动

  情感在孜孜教化养育之隙萌发;认识在思维困惑探求之后顿悟。

  第四、“志於道,游於艺”的意境:

  博约之间定格理性命题;机智创生孵化多元智慧;理性课堂必是情入琴丝;有效教化必是情理交融;怀疑是深刻肯定的浮力。

  最后,李特语重心长地告诫,理论是灰色的,生命之树是常青的。期望在座的历史老师们去努力追求做到:

  1、发掘引领一节课的“哲理”

  2、寻找统摄一节课的“灵魂”

  3、筛选建构一节课的“资源”

  4、整合贯通一节课的“流程”

  5、巧设激活一节课的“玄机”

  6、精选落实一节课的“问题”

  在即将结束讲座时,李特谆谆提醒我们:

  有人把历史教育当成谋生的职业;有人把历史教育当成追求的事业;我真实地说:历史教育是我生活的一部分,因为有了历史教育,我的生活才变得不致缺失,也不致乏味。

  “烟涛微茫信难求”。教师要思想,因为教书本是厚重的思想之学。当思想敏锐地走动时,教学时空坐标中所注入的生命关照主题才能涌现出来。教师要善于从文化的瀚海中,从貌似常规的现象中,以其独具的慧眼,去发掘那些蕴含着哲思的教育资源,溶入了丰富教育资源的常态教学才能弹奏动人心魄旋律的。

上一篇: 历史教育的魅力   下一篇: 没有,这是最后一篇!

关于本站 | 免责声明 | 业务合作 | 广告联系 | 留言建议 | 联系方式 | 网站导航 | 管理登录
闽ICP备05030710号